Nowo założona spółka nie posiadała jeszcze wystarczających zasobów ani kompetencji, aby w pełni samodzielnie zarządzać działalnością w Polsce. Konieczne było tymczasowe wsparcie w zarządzaniu operacyjnym i strategicznym, zanim spółka mogła działać niezależnie.
Wyzwanie
Nasze podejście
- Wejście do zarządu: Przejęliśmy funkcje w zarządzie w zakresie naszych kompetencji, zapewniając profesjonalne wsparcie w zakresie finansów, operacji oraz strategii.
- Budowanie struktury: Pomogliśmy zbudować zespoły operacyjne i administracyjne, rekrutując kluczowe osoby na stanowiska kierownicze.
- Monitoring: Po zakończeniu naszej roli w zarządzie kontynuowaliśmy monitoring działań firmy, nadzorując przejęcie obowiązków przez nowych członków zarządu. Zapewniliśmy wsparcie w kluczowych obszarach, aby proces ten przebiegał płynnie i bez zakłóceń, co pozwoliło na stabilne funkcjonowanie firmy w dalszym etapie.
Rezultat
Spółka osiągnęła stabilność organizacyjną i operacyjną w krótszym czasie, niż zakładano. Dzięki naszemu wsparciu zarząd spółki mógł skoncentrować się na długoterminowym rozwoju, mając pewność, że codzienne operacje są prowadzone profesjonalnie.
