Firma rozważała sprzedaż swojej działalności, jednak ze względu na brak zaufania inwestorów oraz niewystarczające doświadczenie na polskim rynku, transakcja była trudna do zrealizowania.
Wyzwanie
Nasze podejście
- Doradztwo strategiczne: Zamiast sprzedaży doradziliśmy fuzję z inną firmą, której oferta była komplementarna.
- Analiza finansowa: Przeprowadziliśmy szczegółową analizę finansową obu firm, aby upewnić się, że fuzja będzie opłacalna i korzystna dla obu stron.
- Negocjacje i realizacja: Zajęliśmy się negocjacjami warunków fuzji oraz przygotowaniem odpowiednich umów.
Rezultat
Fuzja przyczyniła się do wzrostu sprzedaży, redukcji kosztów operacyjnych oraz zwiększenia obecności obu firm na rynku polskim. Dzięki temu rozwiązaniu klienci zyskali stabilną pozycję i nowe możliwości rozwoju.
